法律服务市场的寒意，近年已愈发凛冽。案源成本攀升、同质化竞争加剧、经济周期波动……传统模式下的律师行业正经历深刻洗礼。在此背景下，北京在明律师事务所（以下简称“在明律所”）的发展轨迹，却呈现出一种独特的战略定力。这家创立十四载、以行政法业务为核心的行政头部律所，并未沉溺于过往城镇化进程与互联网流量双重红利的辉煌，而是在创始人杨在明主任的引领下，进行着一场静水流深式的战略进化。

很难想象，一套看似“无为”、实则精密的体系化建设，能织就出一张“行政法+”的宏大业务蓝图。这几年来，在明律所主要将力气收拢到两件事上：一是把行政法实践的边界往外拓一拓，二是把内部协同的规矩磨得更细些。

在政企交汇处开辟行政业务新域

杨在明对于法律服务市场的判断，有着近乎直觉般的敏锐。在两年前，他便将民商法领域形容为“红海中的红海”，而行政法领域则是一片尚待系统性开垦的、“蓝海中的蓝海”。

“在我国的政治经济社会法律体制之下，行政权力几乎无所不包。这些就是我们行政法律师的广阔机会。”他说。这一论断的底气，源于对中国国情的深刻洞察：行政权力深度介入社会经济运行，是区别于西方模式的基本特征，也是城镇化、产业升级、政策调整等重大变革的核心推手。

当城镇化进程从“增量扩张”转向“存量更新”，当产业转移、城市改造、营商环境优化成为政策焦点，企业面临的挑战早已超越单纯的市场竞争，更多是复杂的政企关系与系统性合规命题。杨在明敏锐地捕捉到这一转向。他观察到，许多企业家在面对政府时仍存有深层的“恐官心理”，认为“民不可告官”，其原有的民商法律师团队往往难以应对这类需要政治经济学视野的复合型挑战。

在近期与GRCD的一次访谈中，杨在明这样比喻行政律师存在的意义：“常规公司法务好比全科医生，处理日常事务游刃有余，但面对重大的政企博弈时，其知识结构与应对能力就会显得捉襟见肘，这时企业需要的是专科大夫。”杨在明说。

这正是“行政法+”理念的实践落点——即在政企交叉的复杂地带，提供一种兼具法律精度与政策感知度的战略性服务。杨在明认为，从税务合规、金融监管到环保准入、知识产权保护，凡是企业与公权力接壤之处，便是“行政法+”可深耕的疆域。

这种前瞻性布局并非空想。随着经济结构调整深化，政企法律服务需求正从传统的争议解决，向风险预警、合规建设、战略咨询等前端延伸。在明律所凭借在行政法领域的深厚积淀，能够更敏锐地理解政策意图、把握监管脉搏，从而为企业客户提供更具建设性的解决方案。

“行政律师需要懂政治经济学，要对中国的国情、政治经济法律体制有充分研究。只有在这样的基础上，才能够知道我们的整个行政法体系如何在实践中发挥更好的作用。”他说。或许，这正是在明律所服务超越单纯的技术层面，具备参与规则构建与优化的、更高维度价值的原因所在。

一体化平台构筑专业壁垒

如何驾驭这片看似广阔却暗流涌动的蓝海？杨在明的管理哲学呈现出显著的特色——“无为而治”。

“这个群体是不能管的，你越管理反而效果越不好。”他坦言，这绝非放任自流，而是基于对律师职业本质的深刻理解。律师工作的创造性、个案的特殊性以及强烈的专业自主性，使得僵化的层级管理往往适得其反。也因此，在明律所的“无为”背后，是一套极其绵密的“有为”。其真正的内核，是一套严密的一体化制度，通过系统化赋能，激发个体潜能，凝聚组织合力，实现“向上兼容”。

这种一体化，首先体现在专业化协同的深度整合上。在明律所打破了律师单兵作战的传统模式，通过独特的“督导律师责任制”构建起老中青三代律师“传帮带”的有机机制，并与行政法专业委员会下设的十个专业部门一起，构成在明律所的核心制度。

外界常将督导律师责任制理解为人才培养机制，但在杨在明的设计里，它首先是案件质量的兜底机制。年轻律师在资深督导的引领下，锤炼的不仅是法律技能，更是沟通、谈判与资源协调的综合素养。面对标的额数亿乃至数十亿的企业行政争议，单打独斗已力不从心。而“督导律师+项目组”的作业模式，使复杂争议的化解，从依靠个别律师的个人能力，转变为依靠平台的持续输出能力。

其次，一体化是资源网络与品牌信任的乘数效应。杨在明将律所定位为一个“资源平台”，其功能远超个案代理。它持续链接并融合法律、评估、鉴定、财税等跨领域专家资源，形成应对复杂行政争议的一体化解决方案能力。对客户而言，选择在明，不仅是选择一位律师，更是接入了一个可验证的专业支持体系。

杨在明曾代理一起省级高院案件，庭审持续六个半小时，场上除了律师团队，还有评估师、测绘师、鉴定师协同作战，最终促成征收决定被当庭撤销。“它背后需要多方的支撑，不是个人能力所能替代的。”这使“行政法+”的战略设想，从一句口号沉淀为可交付、可验证的系统能力。

面对行业的周期性波动与赛道前景的质疑，杨在明展现出难得的战略定力。他将专注视为律所发展的“压舱石”，引导团队持续深耕行政法这口“深井”，要“择一米宽，掘万米深”。而“深井”之所以越挖越深，恰恰得益于这套一体化制度——它让经验得以沉淀，让风险成本得以降低。

当前的法律服务市场，正从流量驱动的粗放增长，转向专业与信任驱动的精耕时代。北京在明律师事务所的路径表明，真正的“蓝海”战略，不在于追逐热点，而在于以深厚的体系化能力，将专业做到极致。如果说杨在明的“无为而治”与一体化建设，是对专业规律的深刻尊重；那么“行政法+”的广阔视野，则为律所穿越行业周期、实现持续发展打开了新的天地。这条道路或许并非捷径，却可能行稳致远。毕竟在法律服务的世界里，最坚实的基石，永远由专业的深度和体系的厚度，共同铸就。