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杨在明获桂客学院“2026法治风云人物”等两项荣誉,以“行政法+”战略回应“大合作”命题

摘要:11月8日,2026第11届桂客年会在北京京仪大酒店举行。本届年会以“《律师法》三十年:从开局到布局的大合作时代”为主题,由桂客学院、法律先生主办,北京在明律师事务所(以下简称“在明律所”)等多家机构联办,来自全国各地的律师、律所管理者、法律科技从业者及行业机构代表共聚一堂,围绕跨区域、跨行业、跨法域的协作路径展开讨论。
杨在明获桂客学院“2026法治风云人物”等两项荣誉,以“行政法+”战略回应“大合作”命题
杨在明获桂客学院“2026法治风云人物”等两项荣誉,以“行政法+”战略回应“大合作”命题
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11月8日,2026第11届桂客年会在北京京仪大酒店举行。本届年会以“《律师法》三十年:从开局到布局的大合作时代”为主题,由桂客学院、法律先生主办,北京在明律师事务所(以下简称“在明律所”)等多家机构联办,来自全国各地的律师、律所管理者、法律科技从业者及行业机构代表共聚一堂,围绕跨区域、跨行业、跨法域的协作路径展开讨论。在明律所主任杨在明获“桂冠·《律师法》30年:法治风云人物奖”与“桂冠·著书立说奖”两项个人荣誉,在明律所同期获评“桂冠·专精特新奖”。

今年正值《律师法》颁布三十周年的节点。30年来,律师行业的规模与结构均发生了深刻的变化。作为年会的特邀嘉宾与行政律师领域的代表性人物,杨在明31年的执业经历恰与《律师法》颁布以来的发展历程完整对应。

看见·行政法律师的专业价值

“律师群体的一大特点就是自信,唯有自信才能捍卫当事人的合法权益;但过于自信会导致自负和‘自我’,这反而会成为合作的阻碍。”杨在明在致辞中表示,当下案件日趋复杂、民刑交叉频发,规模膨胀与路径分化同时发生,行业已经进入不合作难以突围的阶段,这意味着“合作”从一个倡导性的行业口号,变成了执业中无法回避的结构性需求。

围绕“大合作”的时代命题,杨在明于现场作了《行政法的窗口期与行政法律师的时代站位》的主题演讲。他指出,大合作的前提是各法律服务领域之间相互了解,但当前行业对行政法律师的认知仍存在明显不足。现阶段,全国律师规模已超过八十万,而以行政法为主业的律师数量极为有限。尽管行政类案件在数量上与民商事、刑事案件存在差距,但行政法在治理结构中的分量从未因此减弱。

看见·行政法律师的专业价值

“律师群体的一大特点就是自信,唯有自信才能捍卫当事人的合法权益;但过于自信会导致自负和‘自我’,这反而会成为合作的阻碍。”杨在明在致辞中表示,当下案件日趋复杂、民刑交叉频发,规模膨胀与路径分化同时发生,行业已经进入不合作难以突围的阶段,这意味着“合作”从一个倡导性的行业口号,变成了执业中无法回避的结构性需求。

围绕“大合作”的时代命题,杨在明于现场作了《行政法的窗口期与行政法律师的时代站位》的主题演讲。他指出,大合作的前提是各法律服务领域之间相互了解,但当前行业对行政法律师的认知仍存在明显不足。现阶段,全国律师规模已超过八十万,而以行政法为主业的律师数量极为有限。尽管行政类案件在数量上与民商事、刑事案件存在差距,但行政法在治理结构中的分量从未因此减弱。

对于一家以行政法为唯一主赛道的专业律所而言,杨在明对于“大合作”的意识及法律服务市场的分化趋势有着更为敏锐且前瞻的判断。也正是基于这一判断,杨在明在行业内率先提出“行政法+”战略理念,并推动在明律所成为行业内最早系统践行该模式的律所。所谓“行政法+”战略理念,即以行政法思维为兜底性支撑,横向链接税务、招商引资、房地产、金融等政企争议较为密集的场景,将行政法律师的能力从个案代理拓展到企业全周期风险治理。

与此同时,杨在明亦坚持一切合作的逻辑,首先应以行政法律师自身的能力建设作为前提,当行政法专业具备了跨场景延伸的厚度,合作才有实质内容可以对接。为此,2024年起,他与在明律所均沿着这一逻辑推进工作,如出版行政涉企类书籍;举办第十七届在鸣行政法治论坛、携手中国人民大学举办“行政争议化解高级研修班”、与苏州大学王健法学院启动土地法学联合研究课题等活动,分别就业务延伸、知识沉淀和人才培养多方发力。

自2025年以来,杨在明带领在明律所先后揽获律新社“2025年度精品品牌律所30佳”“优秀雇主品牌律所”及“杰出社会责任品牌律所”多项律所大奖,其本人也多次获评律新社“2025年度管理合伙人20佳(北部)”、GRCD“中国客户首选房地产与建设工程律师15强”等荣誉。在桂客学院的颁奖台上,杨在明已三次蝉联“桂冠”系列荣誉。其就行政法赛道上的持续投入,已形成一条清晰且深刻的、将判断力沉淀为组织能力的专业轨迹,反映出行业对行政法律服务专业化、跨域协作价值的持续关注。

《律师法》走过三十年,律师行业从恢复重建走到规模扩张,又从规模扩张走向专业分工与跨域协作。在明律所的“行政法+”路径,把单领域律师能否持续产出可被其他领域调用的方法、标准与经验,从一家律所的战略选择推向行业层面的公共议题,为“大合作”提供了一个可观察的阶段性样本。而更深刻、更广泛的答案,仍有待所有律师群体以实践和案例共同书写。

 

 

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